第79章(3 / 3)

巴林站的碾压式胜利和舒马赫开的蝙蝠车，两颗重磅炸弹。

不，原子弹。

冲击波不仅限于围场， 更以惊人的速度扩散开来。

我的电话几乎被各路中间人和品牌方打爆。

邮箱里塞满了措辞华丽、条件优厚的合作邀约。

从传统的汽车配件、润滑油、高端腕表、金融保险， 到更潮流的加密货币平台、电竞外设、功能饮料。

甚至还有两家奢侈品品牌试探性地询问能否推出联名限量款赛车主题单品。

曼联那边也同样热闹。体育总监和商业开发团队的汇报一封接一封。

由于我的国籍， 哈斯和曼联在中国的市场盘几乎无穷大。

实实在在的真金白银。

实实在在的赢一场比赛比砸十轮广告还管用。

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我看着赞助方案，陷入了甜蜜的苦恼之中。

良性的商业循环是必须建立的。

但问题是，怎么接？接哪些？

冈瑟和大舒对商业赞助的态度比较传统：不干扰技术团队和比赛运营是底线， 品牌调性要符合赛车运动的形象。

至于钱，当然是越多越好，但前提是“不麻烦”。

曼联那边的团队则更商业化， 他们看重的是赞助金额、品牌全球影响力以及是否与曼联的调性相符。

啧，要钱还是要逼格？

我的方案还是全都要。

哈斯不再是那个挣扎在积分区边缘的小车队了。

我们可是火星车车队！冠军车手车队！

卖方市场， 得端一端。

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我们开会， 把赞助分了三级。

第一级就是那些绝对的行业巨头，或者与我们技术内核深度绑定的企业。

钱要足，年限要长，资源要对等甚至能反哺。

这就把眼光放在了那些顶级芯片制造商和尖端材料科学公司。

没人反对这个。

巴林之后，大家的胃口都被吊高了。

第二级是所谓官方合作伙伴， 比如润滑油、轮胎、精密工程和高端生活方式（腕表、音响、男士理容）。

以及……嗯，一家顶级的、能为我们全球员工和客户提供服务的金融或私人银行。